2008年8月29日 星期五

一個給自己合理化的離職借口及代價 ---失業!

身邊的友人們覺得我是經常轉工, 這是我不能否認的事實, 原來在不知不覺中, 已做過接近手指數量的工作了, 剛出來工作, 年輕及經驗少,  理應嘗試不同工作吸取不同範疇的經驗, 所以轉工; 另外, 每當工作上遇到不稱心如意事時, 很容易選擇離去; 又或是一時任性的決定, 這些都是我轉工的理由, 前者, 大部份人會認同及支持, 但後者兩項就不敢苟同, 會認為我的做法不是最好, 遇到問題時應該想法子解決, 不是轉工逃避。  今倘, 亦是後者的理由, 不過不是任性的決定!


當進入已離職公司的時候, 有一位同事跟我說, 我所擔任的職位不易為, 前任的人每位也只不過幾個月, 我回應他說 看我能待多久吧”, 心想我不喜歡爭, 一直以來, 以為只要自己做好本份便可以, 發現理想跟現實不一樣, 跟以往經驗過的亦不一樣, 在過往曾任職的公司, 只要自己能做好本份, 可以不理會其他人或事已經可以, 當然亦是存這樣的心態在這裡工作, 原來不是自己心目中想像的情況, 就算做好本份, 不喜歡爭, 別人也不會讓你好過, 在你的工作範圍內, 想盡法子抽稱, 尤其上司那種 micro management已叫我吃不消, 老闆還可以接受, 而且對我也算不錯, 但上司我就支持不住了, 對我極度不滿, 可能是不能達到她的要求吧! 


真正原因不知道, 不過綜合自己及同事們的分析, 因為我的工作模式跟上司截然不同, 我是採取放任政策(laissez faire), 同事工作時由得他們, 相信同事們理應為自己工作範圍負責任, 當有問題出現, 會主動聯絡我討論, 又或是我想知道他們的工作進度, 會要求他們按時匯報, 與他們工作了一段時間內, 不會也不習慣時時刻刻管轄或採用micro management; 另外, 很多時候直接與老闆接觸, 上司就是不喜歡我跟老闆討論某某事情而沒有知會她, 當然某些事務是必定向上司匯報, 不過她要求的是任何事無大小都要匯報 (這是micro management模式), 否則會令她不高興及會隨時給你hard time  如果是初出茅廬或經驗淺的人又或者是習慣服從的人可能會適應這管理模式, 可是我就不敢恭維了。


經常處於這環境下工作, 不能享受工作, 只會越做越不開心, 知道自己無法在這樣的境況下繼續下去, 雖然仍未找到新工, 同時也不知離職後要待多久才有新的工作, 也顧不了後果, 下定決心辭去已幹了約一年多的工作, 這決定帶來的代價就是又再度失業--四個月了


5 則留言:

  1. 放任政策我試過, 是唔work ka. 人是有惰性, 一定要set target and deadline ka, 不過一樣野, 就是唔好當面話!

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  2. 同意要有明確的instruction,放任政策是對有經驗及自律的staff可以嘅, 對Junior staff 就未必啦, 但用 micro management 對於有十數年工作經驗的人來說, 有點那過, 如果要用, 一定係佢做嘢唔掂啦!

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  3. 唔......你個上司幾似白骨精喎! 我也讚成 放任政策,當然對有些人是行不通的,就要用 時刻管轄了。 話比神知你的需要,祂必會預備給你。 “你們要先求祂的國和祂的義,地上的一切都要加給你們了。” 加油
    [版主回覆08/31/2008 00:12:00]呢個仲勁過佢, 因為仲有躁狂tim!
    謝謝妳的鼓勵, 當然會, 祂已為我預備! 謝謝天父!

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  4. 如果能好好利用不用上班的日字, 這也是一種得著.
    你做了很多人想做卻不敢做的事, 儘管有人會不肯定你, 那又如何?
    要緊是妳肯定自己, 不要放棄, 回顧後就好向前走.........
    [版主回覆08/31/2008 00:24:00]係呀, 非常享受不用上班的日子 (可以因為自己是大懶人啩,睇網誌名都知啦), 又有幾多人可以一年2/3日子返工, 而有1/3日子唔使返工......哈哈!
    謝謝你的鼓勵, 已經向前行緊la!

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